Lean manufacturing is een methode om bedrijfsprocessen gericht te verbeteren, het concentreert zich op het reduceren van verspilling.
Alleen zaken die waarde toevoegen voor de klant, worden als nuttig beschouwd. “Wanneer mag ik nou eens deelnemen aan een verbeterteam?” was de vraag die door een operator gesteld werd in één van de functioneringsgesprekken.
Bovenstaande vraag toont de betrokkenheid van onze medewerkers aan het Lean-traject. Sinds een aantal jaren is Artex gestart met Lean Manufacturing, wat wij ‘Wave’ noemen – Werken aan Verbetering.
Eerst is er bij Artex gestart met het 5S-traject, wat neer komt op werkplekverbetering en structurering. Vervolgens zijn voor een aantal kwalitatieve onderwerpen verbeterteams opgericht. Deze teams pakken kwaliteitsverbetering structureel aan. Er zijn substantiële resultaten mee geboekt. Daarna is in verschillende Lean-trajecten vooruitgang geboekt in de stabiliteit, efficiency, doorlooptijden en flow van het productieproces.
Naast de geboekte kwalitatieve en kwantitatieve resultaten zijn we trots op de input van onze medewerkers in dit traject. Het heeft duidelijk het kennisniveau verhoogd en bruggen geslagen tussen verschillende functies en afdelingen. Samen kom je tot resultaat! En daar plukt de klant uiteindelijk de vruchten van.